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投身电子商务胜算几何?

2012年8月17日 发表评论 阅读评论

很少有成功的电商企业是在本世纪头十年成立的。2010年是个分水岭,2010年之后,电商企业犹如雨后春笋,很多企业都投入了电子商务的浪潮,大量的资金也就接踵而至。这期间的关键词有快闪销售、社会化电子商务、定购型电子商务等等。

著名创投人Josh Kopelman指出,全球排名前15的电商企业在过去十年间几乎未发生变化,而与此形成鲜明对比的是,整个互联网公司的排名在过去十年间发生了翻天覆地的变化。以下几条说明可解释这一现象。

初创企业一开始忽视了电子商务的前景,而现在目睹了电子商务的威力,有点醒了,纷纷出击。而推动电子商务发展的万能公式是:利润=长期流程-顾客攫取成本。而对于初创电商企业而言,新的营销策略是尽可能地降低顾客攫取成本以对抗电子商务领域的前辈们。这些新的营销策略包括“内容+商业”、社会化商务等等。

规模和品牌效应几乎使电子商务领域的那些前辈们变得坚不可摧。一位创业者曾说,只要有商品条形码编号,Amazon就能把你搞掂。价格没有最低,只有更低。除非你的企业卖的是二手货和自家生产的产品,或者你自己开个卖场卖东西。电商巨头和零售商店会好过点,最惨的是中间的分销商。

当然了,现在没有人不看好电商的前景。电商还将继续高速发展,慢慢侵蚀线下商店。而这些线下商店所扮演的角色也越来越少,过去的便利性也被在线商务赶超,现在纯碎变成了线上购物的体验场所了,看好实体然后去网上购买。(编译:朱慧涛)

来源:cdixon

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